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人才理念:

人适(shi)其(qi)位(wei),位(wei)适(shi)其(qi)人;扬长避短,人尽其(qi)才;

bet9手机(ji)app下载 家具非(fei)常关注员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)现在(zai)、发展和未来,选择员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)会遵从因岗择人(ren)的(de)(de)原(yuan)则,将合适的(de)(de)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放(fang)在(zai)合适的(de)(de)岗位(wei)上,让员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)个(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)得到充分的(de)(de)发挥。工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力(li)提(ti)(ti)升之(zhi)后,会根据个(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)大小和成长(zhang)结果,提(ti)(ti)供岗位(wei)进行竞聘,优胜劣汰,进一步提(ti)(ti)升员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)成就感。秉承尊重(zhong)(zhong)人(ren)才、和谐创(chuang)新的(de)(de)理念,不唯(wei)学(xue)历重(zhong)(zhong)能(neng)(neng)力(li),不唯(wei)学(xue)历重(zhong)(zhong)水平,用人(ren)看长(zhang)处(chu),看业绩,看能(neng)(neng)力(li),看潜(qian)力(li)。通过建(jian)立公平的(de)(de)竞争机(ji)制和良(liang)好的(de)(de)文化环境(jing),用人(ren)所(suo)长(zhang),充分调动每一位(wei)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)主动性(xing)、创(chuang)造(zao)性(xing),让员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)爱其职而尽其能(neng)(neng),个(ge)人(ren)价值实现较大化。

用人策略

我(wo)们的用人(ren)方式:善于用人(ren)、用对(dui)人(ren)、用好人(ren)、留住人(ren)、培养人(ren)。

我们的用人(ren)原则:用人(ren)之(zhi)(zhi)长,避人(ren)之(zhi)(zhi)短,活(huo)用偏才,重视全(quan)才。

我们的(de)用人(ren)律条(tiao):发现、培养出(chu)人(ren)才者有(you)奖,埋没、压抑人(ren)才者受罚。

我们的用人制(zhi)度(du)(du)(du)(du):动态转换制(zhi)度(du)(du)(du)(du);在位监控制(zhi)度(du)(du)(du)(du);届满轮(lun)流制(zhi)度(du)(du)(du)(du);海豚式(shi)升迁(qian)制(zhi)度(du)(du)(du)(du);竞争上岗制(zhi)度(du)(du)(du)(du)和(he)动态股权激(ji)励制(zhi)度(du)(du)(du)(du)。

我们考核(he)评(ping)价(jia)人才公(gong)式:个人综(zong)合素(su)质=学识+能(neng)力+业绩(ji)(ji)+公(gong)论。把绩(ji)(ji)效管理(li)与(yu)员(yuan)工评(ping)议、领导评(ping)价(jia)结合起(qi)来,注重综(zong)合评(ping)价(jia)效果,建立(li)科学的人才评(ping)价(jia)指标体系。



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